Тимбилдинг все прочнее входит в список знакомых понятий для руководителей. Не секрет, что успешность коллектива зависит не только от профессионализма и личностных качеств отдельно взятого сотрудника, но и от слаженности действий всего коллектива.

Тимбилдинг развивается в России с середины 90-х годов. Это понятие пришло к нам из США – родоначальника идеи сплочения коллектива. Дословно с английского team building переводится как «построение, формирование, создание команды». Тимбилдинг, или командообразование, позволяет решать ряд задач, необходимых для хорошего функционирования коллектива.
Прежде всего, он позволяет развивать в сотрудниках командный дух, чувство сплоченности, чувство уверенности в себе и в коллегах. С помощью тимбилдинга можно продемонстрировать значимость отдельно взятого участника и способствовать выработке настойчивости и целеустремленности при решении представленных задач. Кроме того, участие в многочисленных тренингах и мероприятиях дает отличный опыт и помогает сотрудникам адаптироваться к изменениям, связанным, например, с приходом в коллектив новых сотрудников, работой над очередным проектом или образованием нового отдела или представительства организации.
Еще одним плюсом тимбилдинга является то, что в ходе проведения мероприятий, направленных на сплочение коллектива, удается определить слабые и сильные стороны коллектива, решить образующиеся при работе конфликтные ситуации и выявить распределение ролей. Заглавные мероприятия тимбилдинга – это веселые совместные игры и формирование команды через психологические игры. А продолжением сего може быть замечательная корпоративная вечеринка.

Мест проведения тимбилдинга, как и вариантов заданий, существует великое количество. Тренинги командообразование может проводиться в тренинговых залах, на природе, на отдыхе и даже в ресторанах и кафе. Специалисты по разработке заданий для тимбилдинга рекомендуют руководителям не останавливаться на одном варианте проведения мероприятий командообразования, а всякий раз использовать всевозможные варианты с целью развития общего взаимодействия в коллективе. Наиболее востребованным вариантом тимбилдинга является «веревочный курс», включающий в себя разные задания на выносливость, испытание физических качеств, вплоть до экстремальных видов упражнений, таких, как прыжки с парашютом или испытания под водой. В выборе заданий для сплочения коллектива главное – не переусердствовать, потому что чересчур сильное стремление к экстремальным заданиям может привести к не приятному результату, вплоть до физических увечий и увольнений сотрудников. При подготовке мероприятий тимбилдинга важно учитывать индивидуальные личностные особенности и интересы сотрудников, а также наличие или отсутствие у них всяческих психологических проблем и уровень здоровья.
Очень важную помощь оказывают в этом вопросе специалисты-психологи, способные посоветовать подходящие варианты заданий для проведения тимбилдинга в том или ином коллективе.
Как показывает практика проведения мероприятий тимбилдинга, наиболее зарекомендовали себя в вопросе сплочения коллектива всевозможные необходимые коллективу тренинги с элементами ролевых игр.
Выбор конкретного вида тренинга зависит от четко определенных целей руководства организации.
Здесь рекомендуется сконцентрироваться на приоритетных задачах, на достижение которых и будет направлен тренинг, в ходе которого сотрудники должны будут выработать одну стратегию действий для достижения конечного результата. Во время тренинга происходит распределение ролей. Иерархия этих ролей не обязательно совпадает с привычным распределением ролей в коллективе. После окончания тренинга обязательно должно происходить обсуждение результатов, в ходе которого выясняются особенности поведения каждого сотрудника. Это помогает работникам посмотреть на свои действия со стороны и осознать свою позицию в команде. Чтобы через некоторое время оценить изменения, появившиеся в коллективе в ходе проведения тренинга, проводится послетренинговая диагностика в виде анкетирования и собеседования с сотрудниками для оценки состояния группы до и после тренинга. По результатам послетренинговой диагностики составляются графики и таблицы, по которым можно проследить динамику развития коллектива. При необходимости разрабатываются рекомендации для следующих действий по формированию коллектива. Иногда у работодателей создается неточное впечатление от тимбилдинга.
Они считают, что «увеселительное» мероприятие можно провести силами компании, не обращаясь к помощи профессионалов. Такое неверное толкование тимбилдинга может привести к сложным для коллектива последствиям, вплоть до увольнения неких сотрудников. Пикник на природе или поход в ресторан всем коллективом – это просто приятное времяпровождение, которое не несет в себе никаких командообразующих задач. Часть работодателей, прибегающая к использованию своих личных сил для проведения тимбилдинга, аргументирует это слишком большой ценой в специальных агентствах. Но не стоит забывать, что по-настоящему качественные услуги, наведенные на финальный результат, никогда не будут стоить слишком дешево. Поэтому стоит определиться с задачами, которые ставит перед собой руководитель. Ведь неправильно рассчитанные моменты в проведении мероприятия могут свести на нет все радостные эмоции и благоприятную атмосферу в коллективе. Для проведения мероприятий тимбилдинга используются иногда экстремальные места и действия, и без помощи профессионалов просто не обойтись, иначе можно нанести вред здоровью и жизни сотрудников. Кроме того, самостоятельное проведение мероприятий часто ограничивается летним сезоном, пригодным для проведения пикников и вылазок на природу. Все занимающиеся этим направлением агентства могут предложить варианты для проведения тимбилдинга в желаемое время года.
В любом случае, необходимо помнить, что все проводимые мероприятия тимбилдинга направлены на достижение результата в виде сплочения, формирования и построения коллектива. В конечном итоге должна получиться команда, объединенная одной целью, готовая к любым действиям и трудовым задачам. В этой команде не должно быть место конкуренции, соперничеству и стремлению к превосходству над другими. Команда должна восприниматься как единое целое. Только тогда можно считать, что цель достигнута, и все проведенные мероприятия дали положительный результат.